Narzędzia obsługi rezerwacji
Obsługę rezerwacji projektujemy pod reguły obiektu, po sprawdzeniu możliwości obecnego oprogramowania.
ROZWIĄZANIA / USŁUGI
Hotelarstwo i gastronomia
Rezerwacje, zadania i raportowanie operacyjne. Zakres ustalamy na podstawie procesów, skali i środowiska organizacji.
Opisz potrzeby firmy
Dane o rezerwacjach, zadaniach i wynikach trafiają do osobnych zestawień.
Najpierw opisujemy proces, użytkowników, dane i ograniczenia. Dopiero wtedy wybieramy rozwiązanie oraz sposób wdrożenia.
MOŻLIWY ZAKRES
Projekt dopasowany do pracy.
Panele operacyjne obiektów
Panel łączy zadania, zgłoszenia i informacje dla kierownika, z uwzględnieniem pracy zmianowej.
Automatyzacja raportów
Raporty cykliczne powstają z uzgodnionych danych operacyjnych. Proces wskazuje braki przed przygotowaniem zestawienia.
Integracje po weryfikacji API
Połączenia narzędzi obiektu wyceniamy po sprawdzeniu dokumentacji API, licencji i uprawnień.
Spójniejszy przepływ informacji między obsługą i zarządem.
To cel projektowy, nie gwarancja wyniku przed analizą. Każde większe wdrożenie otrzymuje osobną wycenę i kryteria odbioru.
PRZYGOTUJMY DOBRĄ ROZMOWĘ
Od czego zaczynamy analizę?
Odpowiedzi pomogą ustalić zakres pierwszego etapu i sprawdzić możliwości integracji.
- Które informacje przekazujecie między zmianami ręcznie?
- Jakie systemy obsługują rezerwacje i operacje?
- Co kierownik musi wiedzieć na początku dnia?
OD PROBLEMU DO SYSTEMUWiesz, na jakim etapie
Wiesz, na jakim etapie
jesteśmy i co będzie dalej
Każdy projekt otrzymuje zakres i warunki dopasowane do jego złożoności.
- 01
Rozmowa
Bezpłatnie poznajemy cel i sprawdzamy, czy możemy pomóc.
- 02
Analiza
Opisujemy użytkowników, proces, ograniczenia i wymagania.
- 03
Koncepcja i wycena
Ustalamy architekturę, zakres, etapy i warunki realizacji.
- 04
Projekt
Tworzymy przepływy, interfejs i plan pracy z kryteriami odbioru.
- 05
Budowa i testy
Wdrażamy funkcje etapami oraz weryfikujemy działanie.
- 06
Wdrożenie
Przekazujemy rozwiązanie i przygotowujemy użytkowników.
- 07
Rozwój
Jeśli jest potrzebny, uzgadniamy plan utrzymania i zmian.
POROZMAWIAJMY
Zacznijmy od problemu, który warto rozwiązać.
Opowiedz nam o swoim procesie. Zaproponujemy pierwszy konkretny krok.