Procesy onboardingu
Onboarding tworzy listę zadań dla HR, przełożonego i IT. Uczestnik widzi swoje obowiązki oraz stan przygotowania.
ROZWIĄZANIA / USŁUGI
HR i rekrutacja
Onboarding, wnioski i przepływ dokumentacji pracowniczej. Zakres ustalamy na podstawie procesów, skali i środowiska organizacji.
Opisz potrzeby firmy
Proces wdrożenia pracownika wymaga ręcznej koordynacji kilku działów.
Najpierw opisujemy proces, użytkowników, dane i ograniczenia. Dopiero wtedy wybieramy rozwiązanie oraz sposób wdrożenia.
MOŻLIWY ZAKRES
Projekt dopasowany do pracy.
Portale pracownika
Portal pracownika udostępnia informacje organizacyjne i formularze, w zakresie danych niezbędnym do procesu.
Obieg wniosków i akceptacji
Wnioski przechodzą przez zdefiniowane akceptacje. Projektujemy ścieżki wyjątków, zastępstwa i zasady dostępu.
Rejestry zadań i uprawnień
Rejestr zadań i uprawnień wspiera przygotowanie i zakończenie współpracy. Decyzje o dostępie podejmują uprawnione osoby.
Widoczna lista zadań i odpowiedzialności na każdym etapie.
To cel projektowy, nie gwarancja wyniku przed analizą. Każde większe wdrożenie otrzymuje osobną wycenę i kryteria odbioru.
PRZYGOTUJMY DOBRĄ ROZMOWĘ
Od czego zaczynamy analizę?
Odpowiedzi pomogą ustalić zakres pierwszego etapu i sprawdzić możliwości integracji.
- Jakie działy uczestniczą w onboardingu?
- Które wnioski wymagają ręcznej koordynacji?
- Jak ograniczyć dane do niezbędnych ról?
OD PROBLEMU DO SYSTEMUWiesz, na jakim etapie
Wiesz, na jakim etapie
jesteśmy i co będzie dalej
Każdy projekt otrzymuje zakres i warunki dopasowane do jego złożoności.
- 01
Rozmowa
Bezpłatnie poznajemy cel i sprawdzamy, czy możemy pomóc.
- 02
Analiza
Opisujemy użytkowników, proces, ograniczenia i wymagania.
- 03
Koncepcja i wycena
Ustalamy architekturę, zakres, etapy i warunki realizacji.
- 04
Projekt
Tworzymy przepływy, interfejs i plan pracy z kryteriami odbioru.
- 05
Budowa i testy
Wdrażamy funkcje etapami oraz weryfikujemy działanie.
- 06
Wdrożenie
Przekazujemy rozwiązanie i przygotowujemy użytkowników.
- 07
Rozwój
Jeśli jest potrzebny, uzgadniamy plan utrzymania i zmian.
POROZMAWIAJMY
Zacznijmy od problemu, który warto rozwiązać.
Opowiedz nam o swoim procesie. Zaproponujemy pierwszy konkretny krok.