Systemy obsługi zleceń produkcyjnych
Projektujemy przepływ zlecenia przez uzgodnione stanowiska i etapy, uwzględniając sposób wprowadzania danych na hali.
ROZWIĄZANIA / OPERACJE
Produkcja i przemysł
Przepływ zleceń, kontrola etapów i rejestrowanie zdarzeń. Zakres ustalamy na podstawie procesów, skali i środowiska organizacji.
Opisz potrzeby firmy
Postęp realizacji trudno ustalić bez telefonów i ręcznego zestawiania danych.
Najpierw opisujemy proces, użytkowników, dane i ograniczenia. Dopiero wtedy wybieramy rozwiązanie oraz sposób wdrożenia.
MOŻLIWY ZAKRES
Projekt dopasowany do pracy.
Rejestry zdarzeń i przestojów
Rejestrowanie zdarzeń i przyczyn przestojów wspiera analizę pracy. Automatyczny odczyt zależy od dostępnych urządzeń i interfejsów.
Obieg dokumentacji roboczej
Dokumentacja robocza może mieć kontrolowane wersje oraz przypisanie do zlecenia. Pracownik widzi właściwą instrukcję.
Dashboardy operacyjne
Dashboard może przedstawiać stan zleceń i wyjątki według definicji wskaźników uzgodnionych z kierownikiem procesu.
Widoczność etapów i wyjątków wymagających decyzji.
To cel projektowy, nie gwarancja wyniku przed analizą. Każde większe wdrożenie otrzymuje osobną wycenę i kryteria odbioru.
PRZYGOTUJMY DOBRĄ ROZMOWĘ
Od czego zaczynamy analizę?
Odpowiedzi pomogą ustalić zakres pierwszego etapu i sprawdzić możliwości integracji.
- Gdzie ginie informacja o postępie zlecenia?
- Czy dane mają pochodzić od pracowników czy z urządzeń?
- Które etapy i wyjątki powinien widzieć kierownik?
OD PROBLEMU DO SYSTEMUWiesz, na jakim etapie
Wiesz, na jakim etapie
jesteśmy i co będzie dalej
Każdy projekt otrzymuje zakres i warunki dopasowane do jego złożoności.
- 01
Rozmowa
Bezpłatnie poznajemy cel i sprawdzamy, czy możemy pomóc.
- 02
Analiza
Opisujemy użytkowników, proces, ograniczenia i wymagania.
- 03
Koncepcja i wycena
Ustalamy architekturę, zakres, etapy i warunki realizacji.
- 04
Projekt
Tworzymy przepływy, interfejs i plan pracy z kryteriami odbioru.
- 05
Budowa i testy
Wdrażamy funkcje etapami oraz weryfikujemy działanie.
- 06
Wdrożenie
Przekazujemy rozwiązanie i przygotowujemy użytkowników.
- 07
Rozwój
Jeśli jest potrzebny, uzgadniamy plan utrzymania i zmian.
POROZMAWIAJMY
Zacznijmy od problemu, który warto rozwiązać.
Opowiedz nam o swoim procesie. Zaproponujemy pierwszy konkretny krok.